倪光南院士搞技术研发是顶级高手但是他在商业方面的天赋就非常有限了。
段云的很多商业上的做法都比较前卫和大胆因为他有先知先觉而且也很会借势而动有些手段在商界是阴谋有些则是阳谋, 别人有时候看不懂也是很正常的事情因为如果是很多人都能看懂段云的心思那么他也就不会被成为商业天才了。
其实在做mp3这款产品的时候出于对这款产品技术上的创新性倪光南还是非常感兴趣的但做出来之后的成本还是让他吓了一跳然后凭借他的常识观念第一时间就断定这款产品注定不可能畅销。
也不能说倪光南这么想就是错误的因为他不像段云那样有先知先觉, 只是凭借自己掌握的最基本常识做出的判断他并不知道段云打算用这款产品除了赚钱之外还会有什么样的其他目的。
其实到了90年代中期的时候科技界已经发生了重大的历史变革现在一方面是随着互联网的普及互联网经济开始迅速崛起包括日后赫赫有名的谷歌亚马逊等巨头都是在这个时代起步并发展壮大起来的。
另外一方面就是微电子技术领域数字技术开始逐渐取代模拟技术成为了未来电子产品的主流关于这次世界科技的变革段云还是非常了解的。
段云想在美国卖电子产品其实最大的竞争对手并不是美国本土的企业而是日本的那些跨国巨头包括索尼, 东芝, 松下等日本跨国科技公司他们在模拟技术领域已经发展深耕了几十年取得了全球领先地位并且这样的优势地位是很难被撼动的包括美国企业都无法与之竞争。
但是在前世的时候美国并没有在模拟技术方面与日本硬磕而是选择另辟蹊径将重心转移到了数字技术方面并在随后的几年取得了巨大成功最终打败了强大的日本对手。
日本的公司他也并非没有注意到当前数字科技领域的发展进步但是日本公司对数字技术却并不重视另外一方面就是他们不舍得放弃在模拟电子技术方面的巨大优势以至于最终被美国弯道超车导致日本的电子产品逐渐走上了下坡路高端电子产品方面被苹果等公司超越而在中低端领域进入两千年以后中国的产品凭借极大的价格优势, 也抢走了日本公司很多的订单, 日本企业最终失去了在微电子产业一家独大的局面。
所以段云他的战略思路很明确那就是大力发展数字科技产品, 也只有这样也才能赢得对日本电子产业的竞争优势。
在任何一个产业建立商业优势都是长期而艰难的需要技术上积累才能做到厚积薄发有些产品属于走量品投放市场短期内就能见到利润任何一家成功的公司都有自己的畅销产品天音集团也同样如此就像现在目前销量火爆的vcd和学习机从技术上来说这两种产品的技术难度并不高谈不上是什么高科技的产品但是非常受消费者欢迎完全就赢在了性价比上。
而另外一种产品这代表的一个公司的发展方向和未来前期可能并不被消费者接受但决策者看好的是这种产品的长线收益这种产品可以决定一个公司的研发重心对公司的资源调配是有引导作用的而现在已经开发出来的mp3其实就是这样一种产品。
“我明白了。”倪光南说道。