任何生意只要谈妥了利益分配那么其他的问题就会变得迎刃而解sh市政府的领导也当面表示支持段云这个项目下一步准备对相关计划进行落实。
尽管谈判进行得很顺利但对于段云来说他身上的压力也是非常大的因为他知道, 这个项目只能成功不能失败一旦对方长时见不到收益那么之前对自己的承诺和支持力度也会随之减弱所以段云对此还必须要加快自己建立电商网络的计划。
在上海待了三天段云坐飞机又回到了深圳, 此时的天音集团总部正在进行一场前所未有的改革ibm派来的外籍管理咨询人员在进行完前期的调研之后, 很快就制定出了新的部门和人事改组计划而这个改革的进度可能要持续半年左右的时间。
其实国外很多的管理制度不一定适合国内的公司是极有可能面临水土不服的情况的所以针对外籍团队给出的计划段云专门召集这些外籍专家开了一次内部会议进行了比较细致的讨论。
按照ibm团队的意见段云已经对当前公司存在的一些问题有了比较深入的了解其实一直以来段云是知道天音集团本身存在的一些缺陷和问题的但有时候需要考虑各方面的因素所以在全方位的权衡利弊之下, 他并没有选择大刀阔斧的改革而是充分信任这些公司的管理。
但对于ibm这些外籍团队来说他们是没有什么情面可讲的, 中国人眼中的一套人情世故并不符合他们的价值理念这些ibm团队的成员完全就把这家公司看成了一个能够不断创造利润的精密机器, 任何线路和连接齿轮出现运作不畅的情况下他们都会毫不豫的进行彻底的整修和调换。
“段经理我相信这次的公司变动是非常痛苦的需要解决的问题很多但只有这样做公司未来的发展上限才能更高利润才能得到快速增长。”住在段云对面的是ibm顾问的代表约翰逊此人年龄不到50但工作领域却非常的精彩早年毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院曾任职于纽约证券交易所在随后的十年里曾经在多家跨国企业担任高管一直到1991年的时候才进入了ibm公司并且成为了ceo郭士纳的高级顾问全程参与了ibm内部改革的全过程郭士纳能把这样一个这样一個核心管理人员派到深圳也能看出他对天音集团这份合同的诚意。
“你确定要裁掉这么多人吗？”段云又仔细的看了一遍约翰逊给他提供的裁员名单眉头不禁皱了起来。
之前ibm团队给段云提交的整改计划中除了需要砍掉一些部门, 并且将剩下的部门进行整合之外还有一份多达四十多人的裁员名单而在这其中很多都是天音集团创业元老从当初段云来深圳开始创办天音公司的时候这些人就已经跟在了段云的身边并且为公司做出了巨大的贡献换句话说如果没有这些人段云在深圳的创业历程不会这么顺利也不会发展的这么快。
不过这些年来随着天音集团发展的越来越壮大当年那些管理团队的老成员确实存在的一些工作慵懒躺在功劳簿上过日子的情况。
中国是个人情社会这种情况在国内企业中很普遍尤其是国营企业中讲究一个论资排辈年轻人再有才华再能干也是不可能得到很快跃升甚至还会遭到打压而这对公司的发展显然是不利的。
而段云本身也是个念旧的人另外一方面就是天音集团这些年发展的非常好高额的利润掩盖了很多问题而且如果对公司进行大刀阔斧的改革很有可能会造成不可知的负面影响乃至会影响到公司当前的大好局面所以对于公司的改革段云都是一直抱有谨慎的态度只要这些人管理的部门不出大的问题他一般不会去管。
但是ibm的外籍团队不会管这一套他们和公司的任何人都没有什么交情只针对段云负责所以经历了几个月对相关部门和主管人员的调查和评估之后他们给出了这一份裁员名单并且表示其中一些管理人员已经严重不适合当前岗位需要立刻裁员让他们打包滚蛋。
“段经理我不太了解你们中国人的思维和管理方式但在我们ibm公司这样的管理人员是不合格的。”约翰逊看了段云一眼接着说道：“我对贵公司现在的经营规模感到吃惊这确实是一家非同寻常的公司经营的项目和利润都高的惊人已经比大部分美国公司要更能赚钱但这并不意味着这家公司是完美的恰恰相反这里的管理简直是一塌糊涂很多部门的管理人员并不按照规章制度办事他们似乎有自己的规则和想法就在我们ibm是不能容忍的也是不可以想象的因为所有人必须以规则为主这样才能保证一个公司或者团队能够像仪表那样精密运行出问题和错误的几率才会小一些。”
约翰逊说这番话的时候态度很诚恳很明显东西方在管理模式和理念方面存在着巨大的差异总的来说当前中国企业很多都是人制人而并不是完全按照规制度来走虽然西方的一套少了很多弹性但对公司整体而言确实是更好也更先进的模式。
尽管开除一些公司元老让段云有些难以接受但如果他不同意ibm咨询团队的改革方案那将来的话必然会影响到自己和ibm团队的相互信任而且从另外一方面来讲也会让自己立志全面革新的改革计划大打折扣这一点段云必须要考虑清楚。
“就按你说的来三天之内我会把这些人剔除出管理岗位。”思索了片刻后段云眉头一挑说道。