“你说的有道理。”听到这里段云似乎有所醒悟。
情况正如约翰逊所说在中国这块土地上做生意人脉以及在政府层面的关系确实非常重要甚至能起到决定性的作用。 集团公司的这些部门高管从各方面来说都是非常优秀的人带着他们的工作只是局限于自己的部门在商界缺乏人脉也很少有人和地方政府打交道的机会
以及经验所以让他们独挡一面管理公司的话那肯定会有很多的问题。 而且和部门主管的工作职责不一样的是一旦成为公司的副总你就需要能够顶替段云代表公司外出谈业务工作内容也从部门的日常工作管理变成了
各种接洽应酬社交会占据全部工作很大的比例而这些是很多部门管人员并不擅长的。 至于说通过猎头获得其他渠道从外部招收一个集团副总对段云而言也不是一个好的选择一方面是他需要自己集团公司的副总对公司有高度的忠诚感另外就是新招聘的高管很难服众虽然说天音集团并不是国营企业其内部也有论资排辈的情况出现其实这种情况在任何公司都是存在的包括全球一些顶级的
跨国企业所以从外部招聘的高管没有非常耀眼的履历和成就根本就不会被内部人认可。 至于说社交方面的培养其实并不是指这些公司内部的高管人员没有社交能力而是他们缺少相关的人脉另外再和地方政府打交道的时候可能无法摆正
自己的位置或者把握不好其中的一些分寸容易导致一些事与愿违的结果这是段云需要极力避免的事情。 还有一点就是当这些高管有了自己的人脉和经验之后如何避免这些培养起来的人才跳槽或自立门户就成为了段云需要解决的问题目前段云酸度一些高端人才的最主要的手段就是高薪福利待遇以及非常苛刻的入职合同尤其是在核心技术部门的员工如果他们想要在合同期限之内离职除了需要偿还巨额的
违约金之外还不允许再离开公司之后进入有相关竞争关系的企业天音集团的法务部已经在最大的程度避免出现人才流失的情况。 不过在段云看来只要企业的福利待遇高绝大部分员工还是愿意在当前的公司长期工作下去的而从目前的情况来看天音集团的待遇在整个中国内地都
算是非常高的甚至超过了绝大部分的外资企业。 所以如果这次一旦选出副总段云肯定会给你对方非常优厚的待遇包括超高的底薪和年终奖以及各种福利还有就是股份分红收入至少也要在集团公司
排到前五让其他想要挖角的公司望尘莫及。 “我给您的建议就是短时间之内暂时不要确定这个岗位的人选可以先对他们进行一些培养然后实行内部竞争周期至少需要三到五个月。”约翰逊思索了一下接着说道：“在我任职的ibm公司我的老板郭士纳在成为ceo之前也受到了一段时间重点的培养作为公司的ceo他需要保持和董事会的利益以及
想法一致这都是花费很长时间才完成的所以我认为这件事不用操之过急。”
“你的建议我明白了。”段云点点头接着说道：“明天你就把评估的资料带到我办公室到时候咱们再详谈。”
“好的。”约翰逊应道。