“专心点！看什么呢？”杨平喝斥。
吴主任立刻又打起精神，没看什么呀，就是想瞪着那根探针，别再被那玩意突然打手。
手术速度太快，吴主任抬手跟不上节奏，时不时被喝斥一下。
他真的后悔上台，想找个理由开溜，比如肚子不舒服呀。
但是这样做的话，蒋百成会认为自己太儿戏，不把他的手术当回事。
只好强忍住，将打断的门牙往肚里吞，继续帮忙牵引手术肢体。
他想开口说能不能休息一会，杨平专注手术，那几个小子都埋头在编制肌腱，没人搭理他。
算了，只有盼望手术快点做完。
“老吴，休息一下？牵引挺辛苦的。”杨平这时回头看，吴主任表情痛苦。
吴主任立刻松了一下手，趁机提出：“是比较辛苦，有点吃不住，换个人吧？”
他想去帮忙编制肌腱，或者干脆坐到一边休息，只要在台上就行。
杨平正色说：“老吴，这手术难度太高了，牵引必须要经验丰富的助手，以随时了解主刀的手术要点，这样才能给主刀创造最佳的视野，他们不行，经验不够，不然也不会辛苦你了，要不，我们休息一会再做？”
手术间，大家都看手术入迷了，骨科几个副高也陆陆续续进来了，反正也没有人赶他们出去，自己注意点无菌观念就行。
杨平说话的声音比较大，蒋百成听到了，躺在手术台上的人，最关注的就是自己的手术顺利不。
“吴主任呀，辛苦你了。”蒋百成在布单下喊。
胖子凑过去：“你说什么？”
蒋百成重复了一遍。
胖子抬头转述给吴主任：“吴主任，蒋先生说辛苦你了。”
“你放心吧，吴主任在台上呢，他亲自配合杨博士的。”
“谢谢！谢谢！”
本来吴主任还想找机会开溜，在台上弄个闲位，这一通对话，蒋百成是担心自己不当这个助手，影响手术。
这时要半路退场，不妥！
豁出去了，不就几个小时的事情吗？
脸皮不厚一点，能成大事吗？吴主任放弃了找人替换的想法。
“老吴，我看你脸色不好，要是实在身体不舒服，你下去休息，我们几个就行了，放心！”杨平很关心地说，跟在台上的严厉判若两人。
吴主任没有退路了，说：“没事，我们继续吧！”
手术继续，吴主任活动一下胳膊，继续牵引。
腔镜手术是个划时代的技术，几个小孔，就可以完成复杂的手术。
两百多年前的奥地利医生Botzini，突发奇想，做了两根管子，从病人的尿道插入膀胱，一根管子将蜡烛的光导入膀胱，他从另一根管子窥视膀胱里面的结构。
这个牛人，自己也没想到，这两根管子为后世开启了一个时代，微创腔镜外科的时代。
而开创骨科关节镜的医生，是日本东京大学的Kenji Takagi教授，也就是，日本是关节镜技术的发源地。
&akagi教授应用膀胱镜对一例膝关节结核的患者进行探查，此后，越走越远，他和他的学生发明了第一台真正的临床实用型关节镜。
大多数时候，关节镜比切开手术操作还要方便，一些切开手术达不到的地方，完成不了的操作，关节镜可以轻松做到。
肩峰成形完成，不多不少，等于将肩峰重新做了一次塑形，活动肩关节，完全没有了撞击。
后续Bankart损伤及SLAP损伤修复，盂肱韧带断裂的重建，盂唇撕裂的处理，关节囊折叠术、肱骨大结节下移术。
一系列复杂的手术，不要说在场一众医生看得眼花缭乱，就算是苏南晨，也看得眼花缭乱。
他惊叹杨平的高超技术，每一个复杂的问题到了他手里，显得极为简单，这种化繁为简的能力，需要强大的理论和手术能力做支撑。
他还惊叹妹妹的配台能力，平时在自己眼里，这个娇气受宠的小妹，现在是他见过的最优秀的器械护士。
看到现在，还没有出现一次器械递送失误，哪怕是时间上快一点或慢一点都没有，他们没有说过一句话，连一个眼神沟通都没有，却做到了最完美的配合。
苏南晨十分不解，他们靠什么沟通，怎么就会配合得如此默契，难道靠意识交流？
这个手术的难点在于，每一个独立手术需要与已完成的、未完成的手术保持协同，最后成为一个有机的联合体。
如何让修复或重建做到最佳协同，这完全凭借经验，最精密的机器也无法帮助医生来完成这种复杂的协同的把握。
膝关节多韧带重建的奥妙在于平衡，因为下肢关节最大的特点是稳定。
而肩关节最大的特点是灵活，他比平衡的要求更高一层次，单单平衡不行，而要相互协同。
这种手术对经验的要求，就像一个高明的厨师，火候、油盐多少、各种配料比例、入锅的时机，出锅的时机，全凭丰富细腻的经验，这些不是靠量筒和天平可以做到的。
外科医生，也需要丰富的感性知识的掌握，这些恰恰要靠经验的积累，无其他捷径可走。
对于这些结构的协同，一流的教授也会反复琢磨，在张力平衡上犹豫不决，在运动协同上难以把握，因为太难了。