张荦健吃惊地张大嘴尹荣等集团高管均满脸阴沉无人附合。
方晟也颇有些意外但在座哪个有他应变快？当即顺势道：
“煜能同志抓住了股权结构的本质是啊只要战略投资者真正抱着善意为了推动固建重工迅速融入市场促进技术革新提高核心竞争力无论内资外资无论什么身份我们都张开双臂热烈欢迎！那就把两套方案都提交到申委常委会研究还有异议么？”
都不说话。
方晟对股权、对改制的精通使得原本打着小算盘的集团高管们有些心沮省领导们则明显不想搅和一时间连最活跃的尹荣都失却了战斗意志。
张荦健见呼啸等人微露不耐烦有准备撤退的迹象咬咬牙还是再度杀出来道：
“股权结构难题在领导小组层面终于得到解决接踵而来的就是下一阶段难点操作问题——虽然申委还没正式通过提交的方案但提前做好准备很有必要。集团改制涉及到上市公司渚固重型机械性质然后必须有要约收购等程序意味着要走京都国资委、证监会等冗长的审批流程以过去经验来看类似情况起码一年以上如果审查审批过程中资料数据等有瑕疵恐怕两三年都办不完。请各位领导议一议如何解决？”
提到如此专业的议题除了省国资委主任汤浩炜能说几句之外恐怕没人敢接碴偏偏从昨天到今晚汤浩炜满肚子意见此刻一个字都不想说霎时又冷了场。
其实一年多来通过潜心研究尹荣对里面的门道也明白了十之七八可沈煜能陡地代表集团拍板接受带有资质限制前提的方案通过令他心焦如焚内心深处巴不得操作受挫最好永远搁置才好自然一言不发。
“操作问题并不算问题任何工作只要思路对了有了章法操作起来总有路径没路径咱们慢慢摸索边试边改嘛——世上本来没有路走的人多了就成为路荦健同志大可不必担心”方晟从容道“前阵时间在京都开会利用休息间隙我跟证监会、国资委、财政部等专家探讨已经有了初步雏形……”
“哦——”
参会人员没料到方晟开会期间居然惦记着改制顿时注意力都投了过去连满腹牢骚的呼啸等省领导也不例外。
是很纳闷也很诧异。
方晟这样的领导干部实在是体制中的异类老实说根本不象正统领导干部能一步步走到申委常委的级别简直匪夷所思。
——到京都开会那样一个高官云集、人才济济的重要场合稍有点头脑有进取心的都会抓紧每个机会结识尽可能多的领导拓展拓宽尽可能广的人脉；楼梯间、走廊边、卫生间每个场合竖起耳朵捕捉身边不经意透露的讯息；用心揣摩首长们、领导们、同僚们每个意味深长的笑容和话语……
哪有工夫想到工作再说了开会本身就是工作不能以远在千里之外的工作影响正在进行的工作啊。
所以在座领导们都不能理解方晟甚至有些怀疑他说的真实性——确实当人们对某种风气熟视无睹以至于成为特定模式时任何异于常人的行为都得不到普遍认同继而齐心协力予以打压与抨击直到特立独行者融入平庸与低俗。
这就是著名的酱缸文化。
对面前这些领导各怀的心思方晟了然于心但他没撒谎会议期间确实在卫君胜、乔莲、童光辉等人的安排下先后与上述领域专家交谈过。以他对相关专业知识的了解和多次参与主导改制的实践探讨的过程并不如他们想象的那么漫长。
只要每个问题问在点子上专家回答得简明扼要也就几分钟的事儿。
是在座这些领导本身存在畏难情绪又不愿花时间研究把简单的问题复杂化了。