“他们想改制。”
叶三省直接了当地回答。
这时候也不顾忌司机廖道元在场坦然说了上午自己在何安潮办公室所见所说包括何安潮的牢骚。
周仲荣脸上闪过怒意哼了一声说：“怪不得一上午两个小时拉拉杂杂汇报的全是困难人浮于事历史包袱外部压力资金压力我们想听到的发展规划啊资金筹措啊项目技改啊产能扩大啊一个字都没有徐董事长果然是一个了不起的厉害人物。”
叶三省心里叫苦心里还是想的廖道元。以徐猛的行事风格既然对刚到市*委的自己都会撒网断无没有对书纪司机下功夫之理自己刚才所说一旦传到徐猛耳中一定会被这位江城国企天字号的人物视为寇仇。
徐猛可不是林武王洪九甚至北哥这些人可比义钢虽然在义双可是向来自成一体不卖义双县委县正府的账倒是地方正府这边要钱的时候求着他们很多即使是江城市*委市正府也不好过多干涉义钢的“内政”徐猛在省里也是能够大声说话的人。
思忖一下说：“徐董事长他们希望改制这不应该是他一个人的想法至少是整个管理层希望改制大部分工人也会赞成改制有利于他们轻装上阵做大做强这是第一。第二是现在如果不改制等他们做大做强了再来改制那就更加困难重重这可能就是他们目前对周书纪您提出的千亿战略心存疑惑动力不足决心不够之处。”
“谁都想改制便宜了一部分但是那些离退休职工呢他们怎么办？他们有的一生有的是夫妻一生都奉献给了义钢现在突然要改制了你说他们接受得了？他说上半年都围了三次办公大楼我看这个风声只要一露不说他的办公大楼连我们的正府大楼市*委大院都要被工人围了。”周仲荣怒火愈盛“再说就这样推给地方正府？地方正府要接？学校医院剥离宾馆园区一鼓脑地丢了只图自己轻装上阵我看这是资产逃离！总书纪一再强调我们必须牢牢记住‘共同富裕’这四个字小叶你在宝来村都知道带领村民一起致富没说把那些刺头家里没有劳力的丢在一边单独行动吧？你也知道搞合作社搞股份制保证所有村民的利益所以义钢现在这样搞至少目前我认为不太合适。”
叶三省不知怎么接话。
这是他心中高高在上打压得马林偃旗息鼓的市*委书纪？生起气来跟杨中欧阳坚他们毫无二致或者是上午的汇报会开得的确窝火？带了这么一个阵势鼎盛的队伍来常委都有五位却是一拳打空。
“如果改制势在必行那么即使现在不是合适的时机也可以让他们进行考虑让义钢的管理层和工人都有一个目标和念想。”
叶三省迟疑半晌还是委婉地劝道。
“哈哈哈。”周仲荣大笑起来“小叶啊你这个秘书还真是不一般啊。这种话秘书长不会说马市长也不会跟我讨论你还真是敢说但以后最好少说。”
这一刻周仲荣恢复了一位市*委书纪的身份笑着批评新秘书。
“书纪少说的意思我是不是可以理解为还是可以说但一定说到点子上？”
叶三省认真地坚持说。
周仲荣一怔再次大笑说：“算了我不限制你说话。你现在到了市*委要懂一些规矩遵守一些纪律但同时也要保持你以前的工作作风和个性不然我为什么要把你调到市*委来？好好工作做出成绩。”
廖道元一直沉默认真地开车其实注意力一直在市*委书纪和新秘书的对话上虽然已经非常吃惊了这时候还是忍不住深深吸了口气：这一句“好好工作做出成绩”换了一位普通的领导来说不过是俗套的鼓励和应付可是从市*委书纪口中说出代表的意义非同小可。
从王援朝开始他见过的领导秘书太多了叶三省还真是独一份第一天来就跟市*委书纪谈笑风生有争论有建议简直比秘书长还秘书长当然这个年轻人的履历也是独一份工作两年就干出了很多值得大书特书的“政绩”整个江城官场没听过他名字的人恐怕不多西川都市报报道超过十次更不用说江城日报和江城电视台现在连中央联合调查组据说也是因为他而来这样的人放眼西川也是前无古人按照廖道元明哲保身不轻易树敌的人生原则他肯定不想得罪叶三省这样势头极猛的牛人哪怕是背后做点小动作也不应该可是他老婆做服装租的门面就是义钢在江城的资产他姨妹也在犹豫去不去义钢上班何安潮承诺过他如果他姨妹觉得在义双钢铁厂上班环境不好义钢在江城和省城都有办事处可以到那里去上班而且义钢正在计划在龙泉工业园区征地开创钒钛产业基地将来直接就是蜀都户口。
那么他就该按照何安潮的请求把今天周仲荣和叶三省的对话原封不动地转述吗？
或者他是不是可以选择性地转述呢？
这个时候何安潮也在徐猛的办公室想到廖道元也想到叶三省和周仲荣可能会在车上交流什么讨论义双钢铁厂。
市*委市正府县委县正府一行离开后徐猛立刻召开了董事会。
自从把工厂从名称上正式改为公司后义双钢铁有限公司的最高领导机构就不是班子成员会而是董事会虽然看起来是换汤不换药还是那些核心人物但是有些东西已经在不知不觉中发生了根本的改变——至少对徐董事长是这样的。
他十五岁进入这座钢铁厂从实习工正式工技术员调度员车间副主任主任一步步成为这座钢铁厂的大脑最高权力人物可以说他是陪伴着义钢成长他这一生已经跟这座钢铁厂融为一体永远不能分割哪怕是十五年前义钢面临市场压力省里曾经一度考虑破产就是他坚决不同意在领导面前多次慷慨表态带领全厂干部职工半年不要工资终于熬过难关活了下来。
这十五年在他的带领下锐意创新敢破敢立成功地实现了市场化管理机制率先在冶金行业实行以利润为中心的计件工资制销售收入、利税指标由1997年的55亿元、3600万元增长到了现在的300亿元、207亿元差不多保持了每年30%的增长速度创造了令行业侧目和称颂的“义威现象”和“义威速度”打造“义威精神”得到了前省中张中军的充分肯定和赞誉要求全省推广和发扬。
但是这一切有什么用呢？
徐猛这几年经常思考的就是这个问题。