…………
参加完奥斯卡姚远去hugelive巡视了一圈随即到了加州的圣布鲁诺市youtube总部所在地。
占地约200英亩由13栋建筑组成。
youtube国内俗称油管。
2005年由三个创始人联手创立其中一个叫陈士骏华人。在美国互联网创业浪潮中其实有很多华人的身影善始善终的不多。
2006年谷歌以165亿美元收购了youtube此后一直作为子公司的存在。youtube与facebook、网飞等平台一样一直想进入中国这个全球最大市常
但国内对这方面严格控制没有成功。
今年youtube的全球用户数已经达到了8亿什么概念呢？嗯与qq的用户数量差不多。
还是那句老生常谈国内市场太大了不用出去就能吃饱喝足。后世那些公司选择出海只是内部卷的太厉害没办法才出海。
不然在家待着不香嘛！
“姚1
一个四十多岁的美国女人出来迎接她叫苏珊·沃西基是youtube的现任总裁。
“希望没有打扰你1
“怎么会？我们每天都接待来自各个地方的客人他们的才华与想法往往让我们受益良多我们喜欢结交朋友。”
姚远来美国之前以公司的名义提出拜访这边欣然同意。
99在美国的快乐民众心里没啥名气快乐嘛！但真正做互联网的大佬都清楚这家中国公司的厉害。
目前有两个产品正在通往全世界一个是hugelive一个是手游。
苏珊领着姚远团队参观讲解公司的运营理念种种口舌纯熟台词精炼一看就是经常干的。
“我们每个团队都有自己的工作空间和休息区还配有健身房、游泳池、餐厅、咖啡厅等等。
我们有一种特殊的管理机制叫20%时间规定就是允许员工利用工作时间的20%来开展自己的创新项目和个人兴趣爱好以激发员工的创造力和激情……”
苏珊满是自豪滔滔不绝。
姚远点头微笑表面礼貌。
有病啊！
你们是一家视频网站视频网站的创新只在于技术和算法这都是工程师的活。你放任给每一名员工除了摸鱼还能干啥？
难怪推特裁了80%的人还能正常运营……
一套导游的流程走完苏珊邀请姚远去会客室坐坐对谈的形式还有人录像、拍照——这些是正常的姚远也时常接待来访的客人。
“姚你在中国也是成功的互联网内容商也有一家优秀的视频网站我希望你能给我们一些建议。”
“盈利方面我没办法全世界的视频网站都在亏钱。”
“哈这是自然1
俩人笑了笑姚远组织了一下语言道：“视频平台只分三种以广大的自由创作者为主以影视剧为主二者混合。
我的平台是第三种从创立之初就确定的从未变过。
做视频就得有长期亏损的准备最怕的就是为了盈利推出各种所谓的创新付费youtube以视频分享起步创作者才是根基。
如果说建议我只是觉得要好好把握创作者不要盲目转型去大量的拍一些自制剧最后搞的不伦不类。”
（还有……）
(本章完)