东子内心一跳连忙查看果然京东多媒体的店铺已经没了只有“技术升级暂且关闭的字样。好你假姚司令！
他是又怒又惊因为姚远平日表现得人畜无害笑嘻嘻的跟谁都套近乎第一次展现出狠乘的一面。“打电话质询他们协议上写的他们有推广责任这样做是侵害我们权益。”“可技术原因是额外情况不违反协议的。’“我知道！”
东子有些暴躁道“那你们也要不停的打电话质问快去”刚说完就听办公区的电话乱蹦。“喂你好京东多媒体”
“哦您的订单资料在网上查不到了…请您不要着急我们正在技术升级您的订单依然有效会给您准时发货的。“喂你好京东多媒体”＂喂你好！＂一仅仅是从平台上关掉了而已就把京东搞的鸡飞狗跳。
东子看在眼里狠狠皱着眉突然有些后悔如果当初没有找麦窝而是自己运营就不会产生依赖性了。现在京东依托麦窝的平台人家一关自己睁眼瞎。但世上没有后悔药吃之前挣钱的时候不也挺乐呵“这是想让我低头或者直接干掉京东扼杀在摇篮里’东子尽量转换立场思考觉得两种都有可能但他也不是吓大的正好也想试试自己的本事。于是顺着思路往下捋先在平台上掐死然后会做什么“然后…”他更是一惊糟了供货商！
刘强东初到中关村干的是代理商卖的第一件货是松下7502刻录机。2300块钱拿到手2750块钱出手赚了450。
那会利润高迈过千禧年就不行了每台利润只剩下几十块钱于是果断转型从代理商变成了零售商中关村就是自己的仓库。
中关村的商家给他供货他往出卖调货方便品类齐全不这是京东的根本。
然而如果姚远插进来京东要10件货麦窝要100件即便价格相等你说商家会供给谁“糟了糟了”
东子想到这点坐都坐不住拿起外套就跑下楼亲自去见各处的供货商。他没碰过线上这才刚开始毫无经验。
此前他还有点不服气这会忽然意识到京东真的是最好打就在姚司令大军逼境刘强东焦头烂额之际年货大礼包上线了。5万份全体员工努力的结果以最快的速度。
今年1月21日就是除夕京城本地的好送外地的得考虑快递时间必须抢在除夕前送达。包括18种零食以及一个64m的u盘一个万能充附送一只漂亮水杯一张限量版的纪念梅艳芳胶片。整份大礼包售价168！
从中又抽出几块钱利润本地快递5元补贴4元就是1元外地快递费不等统一补5元。
反正最后50元左右的纯利。
远低于市价的u盘和新鲜工具万能充对用户的吸引力太大了5万份2天抢光！成交额破了上个月自己创造的纪录又令同行一惊一乍的b2c还能这么搞姚总做事野。
现在已经成为共识了国内这帮搞互联网的都是从哪儿学的？都是从美国学的包括各种理论知识。
分么b2c、c2c、六度空间、网络社交……他们按这些理论根据美国已经成功的案例横仿出一个又一个的所谓划时代产品。
姚远没理论他从后世来知道在这个年代怎么搞都无所谓。所以同行看不懂风投更看不懂。看不懂就得琢磨越琢磨越乱。比如dg的熊晓歌。