“怎么了？”姚远奇怪。
“太别扭了我好像一夜之间变成了吉祥物很多人都认识我。”
“那你没事吧？”
“没事他们大部分很礼貌但也很稀奇他们探究我的目光有点不舒服。”
“正常现在全网都认得你。”
“可是这样会影响我的生活我刚才在公交车上好紧张。”
“所以要适应啊。”
姚远看着21岁逐渐成熟从以前男孩子气慢慢向女人味蜕变的茵茵笑道：“这世上大部分事情基本可以用花钱来解决你不是觉得坐公交车被搭讪不舒服么？”
“嗯。”
“那你就买辆车。”
“啊？”
茵茵见他又不知从哪儿摸出一份合同道：“签了吧你就是麦客诚品的第一位代言人。”
“多少？”
“确定么？”
“好好。”
中关村的麦客诚品总部孙隽拿到了最新数据第一时间给姚远打电话报喜：“姚总昨天日销破万了。”“一万件啊。一万块钱我跟您说什么我自己打自己脸。”
“没有没有都是您的功劳。”
“好我一定继续努力。”
挂断电话孙隽吐出一口气这比在蒙牛爽多了蒙牛营销太传统放飞不了自己的天性。
而且他喜欢麦客诚品这种新颖的模式建立在商城基础上的数据中心京城为总部上海、广州两大分部。在浙江、广东找了几家面料、制衣厂网上订单一来马上转到工厂生产完毕送到北上广的仓储。
自己的物流送一部分多出的外包。
同时找大量兼职的设计师不断设计新品。自己一无厂房二无设备三无门店只负责数据、客服、质监、推广。这种模式谁见过啊？孙隽认为这是天才的想法扔掉一切包袱轻装上阵成本至少节省了50％。
其实他不知道这模式也是姚远抄的。
中国互联网20多年死在沙滩上的前浪不计其数。
比如提起b2c服装直销我们都会说凡客诚品其实在凡客之前还有一家叫ppg衬衫。总部在上海今年年底创立。
主打男士牛津纺商务衬衫市价200－300块钱ppg卖99－150。
如果做实体服装企业的规模会非常庞大像衬衫龙头雅戈尔在生产和销售上一共投了20多亿还拥有一座占地500亩的纺织工业城1500多个实体店。
但互联网就不用。
ppg将生产、物流、质检等环节全部外包大大节省成本。这种“轻资产”的模式当年轰动商界ppg干到了衬衫企业的第二仅次于雅戈尔。
几年后就扑街了老板携款潜逃。
ppg虽然失败但模式没错激起了一批后来者凡客就是其中之一。
凡客又有区别自己生产自己建物流负担更重巅峰时也更火大有与淘宝、京东一较高低的气势后来也扑了。
1：疯狂砸广告宣传投入巨大造成资金链紧张。
2：盲目扩张人浮于事。
3：质量把关不严产品吸引力下降库存积压。
4：上市没成功。
这些错误ppg先犯了一次凡客原封不动的又犯了一次也是神奇。而凡客之后大家终于吸取教训了b2c自营服装持续至今。
麦客诚品目前走的就是ppg模式压力非常小近乎白嫖。
而姚远一如既往表面浪实则苟花小钱办大事用一场舆论战打响了品牌捧出了茵茵灭了一次公知的威风顺便在“主旋律”上彰显了一把。
这种主旋律不同于传统的伟光正在遍地公知的时代堪称一股清流极具创新的提出了“审美霸权”的观点强调“文化自信”。
那彰显给谁看呢？
咳咳懂的都懂。
话说在国内互联网飞速发展之时一个新的业务随之诞生叫“舆情监测”。2005年也就是今年北大方正研发了第一套“舆情监测系统”。
首批采购商正是官方。
简单说就是抓取近期互联网上的热点进行分析研究然后做出相应的应对。而麦窝网搞出的这件事压根都不用抓取。作为被纸媒称作“汉字诞生以来规模最大的一次论战”作为新华社和二流报纸下场评论的焦点话题作为意识形态上明晃晃的东西方对垒。
从头到尾的经过以及各种分析研究资料拉出来有几米长拍在了各级官员的办公桌上。
虽然姚远套了个马甲用“海外留学生联盟”“历史解密”的账号但这东西就在他的平台上忽悠网友可以忽悠官方的分析师还差点。
于是乎有些人暗暗称赞有些人嗤之以鼻有些人不置可否。时代风云变幻就看对谁的胃口了。