何晓玉在淘宝从未见过这阵仗并不是数量上的而是「集中「「统一「的呈现在消费者跟前没有乱七八糟的就是卖帆布鞋！
无形中她做了些对比觉得这种很省事。
淘宝太乱了每次都有一种不知道选哪家的感觉。
她看了半天个个漂亮取舍之下挑了两双一双红色矮帮一双格子高帮。
随后她又去看t恤衫分类更细纯色、拼接、字母图案、卡通图案、情侣衫全场买二赠一。
何晓玉选了三件加上鞋共176元。
她不会想什么只是一次普通的网购而从她拍下的那一刻起订单及时反馈到后台又汇总到一个处理中心。
这个中心会在一定程度上分析每件商品的出货波动、物流的承受能力、市场需求等等同时将订单细化分类呈现在工作人员的电脑上。
当初姚远从天极网挖米了学大学作为商城的c10（目席技术官）跟着又与熊晓歌合谋挖来了一个叫姜海东的家伙负责搭建供应链系统。
在历史上姜海东本该加入亚马逊卓越然后被京东挖走离开京东之后又去了唯品会如今他还没入职卓越直接被姚远高薪抢来。
技术高级人才姚远已经囤了好几个足够目前使用。
他最缺的是经营管理高级人才总不能一直靠于佳佳、刘强东、孙隽或者尚显青涩的程维那得把他们累死。
所以一直在寻找中。
话说回来麦客诚品的目标是快时尚低价、款多、量少。
以zara为例从需求调研、创意、企划、设计、打样、生产、物流到上架产品开发周期最短只有14天。
每年会推出超过12000——20000款设计平均每周会换两次新货服装极少会停留超过一个月。
有的款式卖得特别好也不补货。
因为要让顾客产生一种感觉：我看上一件衣服但我犹豫结果下次来就没了——也是饥饿营销的一个手段。
但这是年轻人时尚概念较成熟实体店多的情况下麦客诚品不能这么搞。
一款产品火了我偏偏给它下架培养顾客的饥饿心理这不叫营销叫智障——刚刚起步冲销量才是王道。
李宇春同款鞋不算这本来就是搞限量款。
总之在淘宝招财进宝被痛骂的时候麦客诚品一口气推出了40款（高帮和矮帮）帆布鞋上百款的t恤和短裤优惠持续整个夏天。
广告在媒体上狂轰滥炸。
「麦客体「在互联网上迅速流行网友们开心的进行各种改编：
「做音乐做数码我像拍电影的我是开演唱会的我不是什么巨头我是魅族我与众不同i‘eizu！「
「爱曲艺爱相声爱天价也爱20块的天桥乐我不是什么大师也非什么三俗我是郭德纲我不是主流！「
或冷嘲热讽、或幽默风趣却也不乏温馨感人。
孙隽是个市场敏锐度相当高的人他看到了一条帖子写着：「我在想要不要给老爸也设计一个印在t恤上当生日礼物又觉得又点羞耻。「
看完他果断下令：「加999件印有麦客体的t恤就用‘80后那个找到那位网友我们给他版权费！「
「那要不要开通定制服务让网友设计文案我们帮忙制作？「
「没必要！「
孙隽想都不想就拒绝了笑道：「中国人不善于情感上赤果果的表达所谓定制服务或许会接到一些单子但大部分
人肯定不会消费性价比太低！「
「那您为什么还要印一批呢？「属下不解。
「我们走的是快时尚啊要的就是个时效性。你想想看今天麦客体火了明天或者后天你打开商城发现这衣服竟然上新了你什么心情？「
「快时尚也是一种概念需要我们来普及。「
（还有）