外面吵吵闹闹人们熙熙攘攘无限未来公司内部却到处洋溢着热情的活力。自从员工福利项目正式公布作为公司的一份子无论是主观感受还是客观境遇都有明显的不同。
从每名员工的自我感受来说最大的触动就是得到了尊重。特别是随着社会舆论的持续传播员工的亲朋好友或多或少地投来了羡慕的眼神更是加重了这份情绪。
尊重这种东西是一种很主观的情绪尤其在职场上并不是仅仅在于收入的多少。尊重员工的公司待遇一般在同业内不会差但是待遇高的岗位却不一定代表得到了尊重。
职场上的尊重可以简单归纳为三点：一是收入不低于行业标准而且能让员工过上有一定质量的生活；二是成就感所做的工作能被同事或是社会认可是有价值的工作；三是安全感能允许员工在一定程度内的试错能在年岁渐大后不被粗暴地淘汰能不在加班闲暇突然担心未来。
前面两点不少热门行业和公司能够做到但是第三点能做到的真的很少。这种安全感并不是以前国企那种就算我偷懒划水你也无权开除还不能扣工资的特权。而是你认真地完成了自己要做的工作就无需为生活琐事而烦恼。
做不到的原因很简单没有一家企业能够保证自己一直盈利而且是能支撑高福利的那种高利润。即使有也得公司股东舍得和普通员工分享。
好在只要陈文浩乐意背后开挂的无限未来公司不存在这样那样的问题。在陈文浩看来能顺利进入公司的基本都是技术精英很多人入职后就投入到消化和吸收黑科技的项目中如今正是要出成绩的时候保持团队的稳定性远比花掉一些钱更重要。
更何况他经常说科技要让生活更美好。估计绝大多数人都把这话当成他随手立的大旗看着很美却遥不可及。他不介意树一批榜样让外界看看。
当然那些领着公司的薪酬转过身就开始骂娘的人一个都不能留。
当无限未来公司上上下下都很开心的时候太空业务事业部的负责人严国平可能是极少的例外。
当外界都在质疑无限未来公司的高福利会拖垮企业的时候其他事业部的同事可以用傲人的销售数据怼回去但是轮到他负责的这个事业部却总少了点底气。
人家的事业部以亿为单位数十亿上百亿的为公司创造利润他的事业部同样以亿为单位却是百亿级别的花钱。而能够挣钱的渠道却很少：
太空飞船的个人乘客虽然报名踊跃但每人5万元的乘坐费用真的是聊胜于无更多意义上是对用户群体的初步筛选以及对用户市场的培育；
帮科研院校搭载测试仪器进入太空的业务倒是能贴回点本钱每百公斤150万元的收费标准虽然只有市场价的一半但相对于低廉的飞行成本还是有不少赚头。可是随着三艘载人太空飞船全部到位飞行频率已经提升到每周一次搭载仪器的业务量却始终上不去。很多科研单位宁愿高价交给国企去做也不愿意冒险改变。每次飞行这一块的业务载重大约只能填满货舱区负荷（500公斤）的一半左右。